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怎樣解決施工企業(yè)項(xiàng)目管理的問題
2021-09-15
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怎樣解決施工企業(yè)項(xiàng)目管理的問題，對不同方式運(yùn)作的項(xiàng)目做到考核多樣化。
對企業(yè)集團(tuán)中標(biāo)的項(xiàng)目管理實(shí)行百分制考核。
推行《項(xiàng)目部百分制考核辦法》并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書，將項(xiàng)目管理的各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、責(zé)任成本、資金收支和結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并對每項(xiàng)指標(biāo)制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和百分制比例，然后對項(xiàng)目部進(jìn)行考核，量化打分。
對項(xiàng)目經(jīng)理自主開發(fā)管理工程的考核。可以借鑒民營建筑施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，推行項(xiàng)目經(jīng)理完全責(zé)任承包，經(jīng)營機(jī)制上實(shí)行“自攬任務(wù)、自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”，由項(xiàng)目經(jīng)理按工程產(chǎn)值的一定比例，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對項(xiàng)目全責(zé)經(jīng)營。
贏得重獎，虧則重罰，形成一套責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)利、利益四位一體的管理模式，改變項(xiàng)目經(jīng)理包贏不包虧的狀況。
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